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怎样做一个有智慧的管理者

来源:王洪昌发布时间:2018-04-20 11:00点击次数:

 

  小径红稀,校园绿遍,晨练同学时时见。领军再聚上国会,执手把缘赞。管理力升,智慧思辨,哲学大师台前站,十天培训今初始,相信精彩日日现。


  2018年4月19日,第二批资产评估行业领军人才培养对象第二期集训开始了。52位同学从祖国的四面八方汇聚到美丽如画的上海国家会计学院,正如文中开头提到的那样,今天是第一天上课。

  上午是中国浦东干部学院的郑金洲教授给大家讲《领导力开发与提升》,下午是复旦大学哲学系张汝伦教授给大家带来的《哲学中的管理者智慧》,这两堂课有一个相似的主题,即如何做一个管理者。

  郑金洲教授着重从提升执行力的角度讲了领导力的开发,他认为所谓领导就是动员别人干事、有追随者、有愿景、有目标,领导就该从这些方面入手去提升自己,其次讲了不同的领导层级尤其是讲一个领导副手应有的作为,他认为有四点,即服从、负责、辅助和扶持。对于执行力,他认为是个体或组织把战略分解并转化为具体行动的效力与能力,比如理念转化为现实、计划转化为行动、决策转化为操作、目标转化为任务,课堂互动热烈。

  张汝伦教授则是从哲学的角度去解析管理者的智慧,他首先抛出什么是哲学的问题,人为什么是人,“是”为什么是“是”等问题,进而讲人与世界、人与人、我与我等关系,以及讲意义、究竟等,最后点题,那就是留白不是白、无用乃大用的管理者智慧,其间讲了很多小故事,有贪婪的、腐朽的、也有传奇的、智慧的,有儒家道家的言语,也有佛家的偈语,课堂上掌声阵阵。
  这其实是管理的两个面,一个从领导力、执行力等 “术”的层面条分缕析,一个从“道”的层面纵横捭阖。

  对于领导力也好,管理者也好,我个人更欣赏《道德经》十九章所讲的:“太上,不知有之;其次,亲之誉之;其次,畏之;其次,侮之”,这段话讲,一个最好的领导,应该是让人民日用而不知,感受不到领导的存在,这里规则很重要;次好的领导人是让下级亲而誉之,这里讲的是领导的亲和力与付出很重要。后面两种领导力就让人质疑了,让下级见后瑟瑟发抖感到畏惧的,甚至所谓的不怒而威,在老子看来,都不是好的领导,最可恶的领导是让下级在背后骂他、侮他。

  当然如何做好一个管理者,仁者见仁智者见智,正如同一天就有两个教授从不同的层面讲解一样,我们一定要根据自己的特点与企业所处的环境因势利和适时调整,在新时代有新作为。


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